企業理念：
做實、做強、做大、做好、做長（5M原則）
順應經濟新常態，需要燦生積極轉變發展方式，實現內涵式增長。為此，燦生要求各級單位通過創新驅動、結構優化、產業升級、提升產品和服務質量、提高效率和效益等路徑，努力實現“做實、做強、做大、做好、做長”的發展理念。
做實是燦生安身立命之本，做強是做大的基礎。不管是做實、做強，還是做大，核心因素應立足于努力滿足利益相關方的需要，不斷創造價值，提升效率效益。做好關系著客戶的認可、社會的尊重、形象的樹立，是做強的外在表現。“做實、做強、做大、做好”的根本目的，是為了實現“做長”，各項工作都要以此為指導，為“做長”夯實基礎、建立機制、營造環境，確保可持續發展。
做實：
做實對利益相關方的誠信承諾，守住依法合規底線；做實基礎管控體系，落實制度文化，實現管理決策的規范化、透明化、專業化；做實商業模式，提升發展質量和效益。
做強：
在關鍵技術經濟指標、資本回報水平、運行效率、產品競爭力、品牌影響力以及資本市場地位等方面優于同行，引領行業進步。不僅要做到在業務板塊整體層面上好，還要做到業務板塊下每個項目、每家公司都能達到行業優秀水平。
做大：
在做強的同時，努力爭取在經營規模、市場份額等方面達到行業的領先水平，以至對行業有重大的影響。
做好：
擁有卓越的團隊、優異的業績、一流的產品和服務、較高的健康安全環保水平、良好的社會責任擔當和聲譽口碑，深受社會尊重，被客戶、股東、員工所高度認同。
做長：
建立核心競爭力、不斷鞏固市場優勢，形成具有長久生命力的商業模式，最終要建立良好的內部運行機制和外部生態環境，支持可持續發展的長遠目標的實現。
